泰丰集团-威尼斯5994

泰丰集团标准化第一阶段成果评审完满结束

——机电小组拔得头筹，景观精装并列第二

2021年4月2日，由泰丰集团总裁办统筹组织的“标准化第一阶段成果评审会”顺利落下帷幕，由集团总裁袁毅总、研发副总裁吴琼总、工程运营管理中心邓毅总和骆继秋总、成本管理中心张中坤总和林日育总组成评审团，对机电、景观、精装、土建、工期、铝模pc六个专业小组的标准化成果进行了点评和投票。

本次标准化专项工作启动于2020年11月19日，六组成员分别来自产品研发中心、成本管理中心、成本审计中心、工程运营管理中心以及集团总裁办公室。经过四个半月的打磨，各组在本次汇报中主要按设计出图、成本招标、现场施工的逻辑思路进行了成果呈现。

   夺得第一名的机电组最大亮点在于跨部门的良好协作，成果形成有效闭环、并已实际应用于工作中，对出图速度加快、图纸质量提升、综合成本控制、有效实现集采等方面都已有一定输出。

图1 第一名机电组（组长郭旭）

并列第二名的景观组是最早完成所有计划内成果的小组，并为其他各组的成果发布和有效落地提供了可复制模板，对于推动第一阶段标准化功不可没。

图2 并列第二名景观组（组长陈美华）

  并列第二名的精装组，从最初激烈的组内磨合、到后来的携手共进，获得的不仅是写在纸面上的标准文件、而且是打破部门墙的沟通渠道。

图3 并列第二名景观组（组长陈曦）

本次未进入前三名的土建组、工期组、铝模pc组汇报各有亮点，始终围绕能否落地、如何落地、如何完成落地闭环去展开。

图4 土建组（组长李洪峰）

图5 工期组（组长刘炜）

图6 铝模pc组（组长王辉东）

袁毅总对本次评审会进行了总结，指出要关注实际应用、关注专业交圈、关注持续管理，提出4月底完成培训、5月底完成贯标、6月底完成首季度应用复盘、下半年视情况推进第二阶段的标准化工作。

会后，由总裁办完成了投票统计与结果公示，泰丰集团标准化第一阶段成果评审完满结束！

撰稿：王嘉颖